Wat doet een interim finance professional?

Een interim finance professional is een tijdelijk ingehuurde financiële expert die organisaties ondersteunt bij diverse taken, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, procesoptimalisatie, interne controle, en projectmanagement. Deze professionals bieden flexibiliteit doordat ze specifieke expertise leveren voor een beperkte periode of voor specifieke projecten. Ze helpen organisaties om financiële uitdagingen aan te pakken, inefficiënte processen te identificeren en te verbeteren, en financiële doelstellingen te bereiken. Het inhuren van interim finance professionals stelt organisaties in staat om snel te reageren op veranderende behoeften en te profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langetermijnverplichtingen aan te gaan.

Wat is interim finance?

Interim finance verwijst naar het tijdelijk inhuren van financiële professionals door organisaties om specifieke financiële taken uit te voeren, tekorten aan expertise op te vullen of projecten te beheren. Dit flexibele model biedt bedrijven de mogelijkheid om ervaren financiële experts voor een beperkte periode in te schakelen zonder de verplichtingen van een langdurig dienstverband. Interim finance professionals voeren uiteenlopende taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, rapportage, en procesoptimalisatie. Ze spelen een cruciale rol bij het oplossen van financiële uitdagingen, het verbeteren van efficiëntie en het behalen van financiële doelen, terwijl ze organisaties helpen zich aan te passen aan veranderende behoeften in een dynamische zakelijke omgeving.

Hoe verschilt interim finance van traditionele finance-rollen?

Interim finance verschilt van traditionele finance-rollen doordat het zich richt op tijdelijke, projectmatige inzet van financiële professionals. In tegenstelling tot vaste aanstellingen biedt interim finance flexibiliteit aan organisaties. Bedrijven kunnen specialistische expertise inhuren voor specifieke taken, zoals financiële analyse, budgettering en procesoptimalisatie, zonder langdurige verplichtingen. Dit model maakt het mogelijk snel te reageren op veranderende behoeften, zonder de kosten en verbintenissen van fulltime personeel. Interim finance biedt organisaties toegang tot directe, ervaren ondersteuning en is ideaal voor het aanpakken van tijdelijke financiële uitdagingen, het implementeren van projecten en het maximaliseren van efficiëntie op korte termijn.

Hoe lang duurt een typische interim finance-opdracht?

De duur van een typische interim finance-opdracht varieert sterk en hangt af van de aard en complexiteit van het project, de behoeften van de organisatie en de overeenkomst tussen beide partijen. Sommige opdrachten kunnen enkele weken duren, terwijl andere enkele maanden tot zelfs een jaar beslaan. Vaak worden interim finance-professionals ingehuurd voor specifieke projecten, zoals financiële herstructureringen, fusies, systeemimplementaties of het overbruggen van tijdelijke personeelstekorten. De flexibiliteit van interim-opdrachten stelt organisaties in staat om de inzetperiode aan te passen aan de behoeften, waardoor ze snel kunnen reageren op veranderende situaties en financiële uitdagingen effectief kunnen aanpakken.

Welke specifieke taken kan een interim finance professional uitvoeren?

Interim finance professionals voeren diverse specifieke taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, interne controle, procesoptimalisatie en projectmanagement. Ze verschaffen diepgaande inzichten in financiële gegevens, helpen bij het opstellen van budgetten en prognoses, verbeteren rapportageprocessen en implementeren interne controlesystemen om nauwkeurigheid te waarborgen. Deze experts identificeren inefficiënte financiële processen en implementeren optimalisaties, waardoor organisaties kosten besparen en efficiëntie verhogen. Ze beheren ook financiële projecten zoals fusies en overnames, waardoor bedrijven kunnen profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langdurige verplichtingen, en snel kunnen reageren op veranderende zakelijke behoeften.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Een project controller heeft als belangrijkste verantwoordelijkheden het bewaken en analyseren van financiële aspecten van projecten. Dit omvat budgetbeheer, kostenbewaking, prognoses, financiële rapportage en risicobeheersing. Ze zorgen voor nauwkeurige budgettering, houden toezicht op de financiële prestaties, identificeren afwijkingen en helpen bij het nemen van corrigerende maatregelen. Project controllers spelen een sleutelrol bij het voorbereiden van financiële verslagen, het analyseren van projectkosten en -opbrengsten, en het verstrekken van belangrijke informatie aan het management voor strategische besluitvorming. Ze werken samen met projectmanagers om projectdoelstellingen te bereiken binnen vastgestelde budgetten en dragen zo bij aan het succes van het project en de organisatie.

Wanneer zou een bedrijf een interim finance professional moeten inhuren?

Een bedrijf zou een interim finance professional moeten inhuren in de volgende situaties: Tijdelijke vervanging/capaciteitsprobleem: Wanneer een vaste financiële medewerker met cruciale verantwoordelijkheden afwezig is vanwege ziekte, zwangerschapsverlof, of een andere vorm van verlof. Projecten en specifieke taken: Voor speciale projecten zoals fusies en overnames, systeemimplementaties, audits, of herstructureringen, waar specifieke expertise vereist is die mogelijk niet intern beschikbaar is. Workload pieken: In periodes van verhoogde werkdruk, Erp-implementaties, zoals tijdens het einde van het jaar, kwartaalafsluitingen, wanneer de huidige medewerkers overbelast zijn. Transitieperiodes: Tijdens organisatorische veranderingen zoals een verandering in het managementteam, een bedrijfsovername, of een grote herstructurering, om continuïteit te waarborgen en het overgangsproces te ondersteunen. Expertise en advies: Wanneer specifieke kennis of vaardigheden nodig zijn die niet aanwezig zijn binnen de huidige financiële afdeling, zoals bij complexe financiële analyses, strategische planning, of het opzetten van nieuwe financiële processen. Kostenbesparing: Het kan kostenefficiënter zijn om een interim professional in te huren voor een kortere periode in plaats van een fulltime medewerker aan te nemen, vooral als de behoefte aan hun expertise tijdelijk is. Flexibiliteit: Voor het creëren van flexibiliteit binnen het team, zodat het bedrijf snel kan reageren op veranderende omstandigheden zonder langdurige verplichtingen aan te gaan. Door een interim finance professional in te huren, kan een bedrijf profiteren van hun expertise, flexibiliteit en snelheid, wat helpt om financiële uitdagingen effectief aan te pakken zonder langdurige wervingsprocessen.

Hoe selecteren bedrijven de juiste interim financiële professional?

Het vinden van de juiste interim financiële professional is van essentieel belang voor het succes van een organisatie, vooral tijdens periodes van verandering, groei of crisis. Hier zijn enkele cruciale aspecten om in gedachten te houden bij het selecteren van de juiste kandidaat: Ervaring en vaardigheden: Het werkverleden van de professional moet relevant zijn voor de taken die moeten worden uitgevoerd. Aanpassingsvermogen en flexibiliteit: Interim financiële professionals moeten zich snel kunnen aanpassen aan verschillende omgevingen en situaties, en flexibel genoeg zijn om te voldoen aan de behoeften van de organisatie. Empathie: Het vermogen om zich in te leven in de behoeften en uitdagingen van anderen is van onschatbare waarde voor het succesvol vervullen van de rol. Probleemoplossend vermogen: Interim financiële professionals moeten in staat zijn om complexe problemen te identificeren en effectieve oplossingen te vinden. Goede communicatievaardigheden: Effectieve communicatie is essentieel voor het samenwerken met verschillende belanghebbenden binnen en buiten de organisatie. Culturele fit: Het is belangrijk dat de interim professional goed past bij de cultuur en waarden van de organisatie. Beschikbaarheid en flexibiliteit: De beschikbaarheid en flexibiliteit van de professional moeten overeenkomen met de behoeften van de organisatie. Referenties: Het raadplegen van referenties kan waardevolle inzichten bieden in de ervaring van anderen met de professional en helpen bij het nemen van een weloverwogen beslissing.

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement?

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement? Project control is het proces van beheren, reguleren en coördineren van projectelementen om voortgang, kosten en kwaliteit te bewaken. Het is essentieel voor projectmanagement omdat het de voortgang meet, risico's beheert, kosten bewaakt en de kwaliteit waarborgt. Project control optimaliseert resourcegebruik, faciliteert communicatie en ondersteunt besluitvorming. Het biedt een gestructureerde aanpak om projecten op koers te houden, problemen te identificeren en tijdig bij te sturen, waardoor projecten efficiënter en succesvoller worden afgerond.

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema’s?

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema's? Project control is essentieel voor het bewaken van projectbudgetten en -schema's door voortdurende monitoring en evaluatie van financiële en tijdgebonden aspecten. Het biedt een raamwerk voor kostenbeheersing door het bijhouden van uitgaven, het identificeren van potentiële budgetoverschrijdingen en het nemen van tijdige corrigerende maatregelen. Door regelmatige voortgangsrapportages en evaluaties van projectactiviteiten kan project control de werkelijke prestaties vergelijken met het oorspronkelijke schema, waardoor afwijkingen worden geïdentificeerd en aangepakt. Dit helpt projectmanagers om proactief beslissingen te nemen, risico's te minimaliseren en ervoor te zorgen dat het project binnen het toegewezen budget en de gestelde tijdslijnen blijft.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller? Een projectcontroller heeft verschillende belangrijke verantwoordelijkheden, waaronder het monitoren en analyseren van financiële aspecten van projecten, het opstellen van budgetten en prognoses, het identificeren van financiële risico's en het adviseren van het projectmanagementteam over kostenbeheersing. Daarnaast houdt de projectcontroller toezicht op de naleving van financiële procedures en beleidslijnen, verzamelt en analyseert financiële gegevens, en rapporteert regelmatig over de financiële status van het project aan belanghebbenden. Door actief bij te dragen aan besluitvorming en strategische planning, speelt de projectcontroller een cruciale rol bij het waarborgen van een effectieve financiële en operationele uitvoering van projecten.

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering?

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering? Project control speelt een essentiële rol bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering door het implementeren van systematische processen en controles. Het omvat het vaststellen van kwaliteitsnormen en -doelen, het monitoren van de prestaties ten opzichte van deze normen, en het nemen van corrigerende maatregelen indien nodig. Projectcontrollers zijn betrokken bij het opstellen en handhaven van kwaliteitsborgingsprocedures, het evalueren van naleving van specificaties en het beheren van risico's die de kwaliteit kunnen beïnvloeden. Door continue evaluatie en rapportage draagt project control bij aan het identificeren van mogelijke knelpunten en het nemen van preventieve maatregelen, wat resulteert in een project dat voldoet aan de gestelde kwaliteitsstandaarden.

Waar kan ik Hofmeier vacatures vinden?

De vacatures bij Hofmeier zijn te vinden op: Hofmeier vacatures

home expertisezelfevaluatie rvcrvt

Terug naar JARENLANGE EXPERTISE

Zelfevaluatie RvC/RvT

Voor woningcorporaties zijn er de komende jaren genoeg uitdagingen. De verwachtingen van binnen en buiten het soms complexe speelveld zijn hoog en de mogelijkheden beperkt. In wet- en regelgeving zijn de elementen die toezien op de Raad van Commissarissen (RvC), de verhouding tussen RvC en bestuurder en de RvC en de buitenwereld inmiddels wel uitgebalanceerd. Ook de verhouding tussen regelgeving en context waarin wordt geopereerd wordt steeds duidelijker, de praktijk heeft langzaamaan zijn invloed op de regels (herzieningen etc.). De verantwoordelijkheden van bestuur en toezicht blijven echter onveranderd groot.

Onder invloed van de Woningwet 2015 en de Governancecode 2020 zijn de rol en het samenspel tussen bestuur en de RvC van een woningcorporatie toch net wat anders geworden.

Dat maakt dat de onderstaande vragen nog steeds actueel zijn:

Is er wel voldoende onderling tegenspel in de raad?
Is er wel een juiste balans tussen bestuur en toezichthouders?
Welke toegevoegde waarde levert de raad voor de organisatie? Of nog specifieker
Wat is de toegevoegde waarde van dit lid van de raad voor de organisatie en zijn alle gewenste disciplines voldoende vertegenwoordigd?

Daarnaast komen er vragen als:

Kunnen wij in de huidige constellatie de toekomst wel aan?
Wat is er eigenlijk nodig om de toekomst aan te kunnen, hebben wij dat voldoende scherp?
Hoe ziet onze organisatie er in 2035 uit?

Vragen waarop in een zelfevaluatie het juiste antwoord moet komen.

Zelfevaluatie met externe begeleiding

Een behoorlijk functioneren van bestuur en toezicht vereist dat het functioneren regelmatig wordt geëvalueerd. Het is belangrijk dat besturen en Raden van Commissarissen dit serieus nemen. De toenemende belangstelling van buitenaf weerspiegelt de verwachting dat het functioneren steeds zichtbaarder en transparanter wordt. Sterker wordende maatschappelijke eisen en toenemende complexiteit stellen nieuwe eisen aan uw taak. De zelfevaluatie is daarin een belangrijk jaarlijks terugkerend moment om daar als bestuur en/of RvC ook zelf goed bij stil te staan. Een goed functionerende governance is tenslotte van levensbelang voor uw organisatie.

Begeleiding van de evaluatie door een externe vermindert de vrijblijvendheid van de zelfevaluatie en maakt het makkelijker gevoelige onderwerpen aan te snijden. Om een zekere mate van objectiviteit te waarborgen is daarom in de Woningwet artikel 30 lid 11 opgenomen. Hierin wordt bepaald dat de statuten voorschriften moeten bevatten over jaarlijkse zelfevaluaties; deze moet eens per twee jaar onder externe begeleiding worden uitgevoerd.

Aanpak en werkwijze

Hofmeier kiest voor de zelfevaluatie altijd een vorm en aanpak die past bij uw vraagstukken, de gewenste dynamiek tussen bestuur en RvC en de fase van ontwikkeling van uw organisatie. Het is bijvoorbeeld mogelijk om te starten met individuele gesprekken gevolgd door een plenaire bijeenkomst. De zelfevaluatie kent kortweg de volgende stappen:

Alvorens aan de slag te gaan inventariseren wij in een kort voorgesprek de wensen en behoeften bij de voorzitter van de RvC en Directeur-Bestuurder;
Op basis van de voorhanden zijnde informatie (openbaar en verkregen van de Directeur-bestuurder en de voorzitter van de RvC) lezen wij ons in, in de specifieke omstandigheden bij Stichting XYZ;
Mede aan de hand van de uitkomsten van de twee voorgaande punten stellen wij de aanpak vast en de definitieve vragenlijst op. Eventueel benaderen we de individuele leden van de RvC, zodat zij kunnen aangeven welke punten er volgens hen besproken moeten worden;
Met de individuele leden van de RvC vindt minstens één gespreksronde plaats. Indien de situatie daartoe aanleiding geeft kan een tweede gespreksronde worden ingepland met één of meerdere RvC leden;
Er wordt een kort gesprek gehouden met de medewerkers (team, plenair/of aantal door mij geselecteerde medewerkers) over de invulling van de rol en de taak van de RvC en over de relatie RvC/bestuur en RvC/personeel;
Indien nodig en gewenst wonen wij een reguliere RvC vergadering bij;
Op basis van de gesprekken stellen we het zelfevaluatierapport op;
Plenair (met de hele RvC gezamenlijk) bespreken we het rapport. Bij het afsluitende deel van de bespreking kan de Directeur-bestuurder aanwezig zijn.

Daarnaast is het mogelijk om een (aantal) plenaire bijeenkomst(en) of een plenaire bijeenkomst gevolgd door individuele sessies op aandachtspunten te laten organiseren. De inhoud van deze bijeenkomsten zal hetzelfde zijn als hierboven omschreven, maar de dynamiek zal dan verschillen. In welke vorm dan ook is de doelstelling om te komen tot een beknopt rapport met de belangrijkste bevindingen ten aanzien van de onderlinge verhoudingen binnen de raad, de verhouding met de bestuurder en de verhouding met de stakeholders en het opereren en functioneren van de RvC in het algemeen.

Wilt u meer weten?

Heeft u vragen over hoe Hofmeier u kan begeleiden tijdens uw zelfevaluatie of bent u geïnteresseerd in onze dienstverlening? Neem dan vrijblijvend contact op met Wobbe van der Meulen.