Onderwijs
Met de huidige digitale revolutie staan onderwijsinstellingen midden in de dynamiek. Ontwikkelingen volgen elkaar zó snel op dat je steeds de vraag moet blijven stellen: Hoe geven we het beste vorm aan de ontwikkeling van het individu? Veelal worden strategische plannen en doelstellingen opgesteld voor een langere periode. Maar het herzien van die strategie is vaak – door de snelle ontwikkelingen - noodzakelijk. Daarbij houden we de generieke doelstellingen natuurlijk wel voor ogen. Dit alles vraagt om een andere benadering die in veel gevallen een groter beroep doet op de flexibiliteit van onderwijsinstellingen.
Wat wij doen voor het onderwijs
Wij zijn strategisch partner van veel onderwijsinstellingen (PO, VO, MBO, HBO en WO) bij het oplossen van diverse vraagstukken rondom de bedrijfsvoering. Dit gaat om bijvoorbeeld de inzet van een interim-specialist (o.a. controller, manager) of advies rondom beleidsbeslissingen. Onze mensen zijn gewend zich te bewegen in een dynamische omgeving. Ze beschikken over de juiste kennis die past bij de context van het onderwijs.
Betrokken partner
Het verzorgen van kwalitatief goed onderwijs is altijd het uitgangspunt. Om de continuïteit en kwaliteit van onderwijs te borgen is een gezonde bedrijfsvoering een steeds belangrijkere voorwaarde. Door samen te sparren vinden we (creatieve) oplossingen. Onze uitdaging is het zoeken naar de juiste verbinding tussen dienstverlening, organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering. En dit altijd vanuit een goed persoonlijk contact, waarbij gezocht wordt naar wederzijdse toegevoegde waarde.
Enkele artikelen voor je uitgelicht
Verwerken groot onderhoud
De afgelopen jaren is er de nodige discussie gevoerd over de juiste verwerking van de kosten van groot onderhoud bij de onderwijsinstellingen. Mag je de voorziening groot onderhoud baseren op het niveau van het schoolgebouw i.p.v. per onderdeel? Welke tijdshorizon moet je aanhouden? En wat zijn de gevolgen bij overstappen van een voorziening naar de methode van activeren & afschrijven?
Lees verder
Verslaggeving
Na het afronden van de jaarrekening is het tijd om vooruit te kijken. Dat betekent gesprekken voeren over het huidige beleid, een visie vormen over de ontwikkelingen in de markt, doelen vaststellen voor het komende jaar, financiële kaders bepalen, et cetera.
Lees verderOnderwijsinstellingen die al op ons rekenen
Neem contact met ons op
Of laat een bericht achter
Sectorinformatie ontvangen?
Schrijf je in voor de nieuwsbrief!
