Wat doet een interim finance professional?

Een interim finance professional is een tijdelijk ingehuurde financiële expert die organisaties ondersteunt bij diverse taken, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, procesoptimalisatie, interne controle, en projectmanagement. Deze professionals bieden flexibiliteit doordat ze specifieke expertise leveren voor een beperkte periode of voor specifieke projecten. Ze helpen organisaties om financiële uitdagingen aan te pakken, inefficiënte processen te identificeren en te verbeteren, en financiële doelstellingen te bereiken. Het inhuren van interim finance professionals stelt organisaties in staat om snel te reageren op veranderende behoeften en te profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langetermijnverplichtingen aan te gaan.

Wat is interim finance?

Interim finance verwijst naar het tijdelijk inhuren van financiële professionals door organisaties om specifieke financiële taken uit te voeren, tekorten aan expertise op te vullen of projecten te beheren. Dit flexibele model biedt bedrijven de mogelijkheid om ervaren financiële experts voor een beperkte periode in te schakelen zonder de verplichtingen van een langdurig dienstverband. Interim finance professionals voeren uiteenlopende taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, rapportage, en procesoptimalisatie. Ze spelen een cruciale rol bij het oplossen van financiële uitdagingen, het verbeteren van efficiëntie en het behalen van financiële doelen, terwijl ze organisaties helpen zich aan te passen aan veranderende behoeften in een dynamische zakelijke omgeving.

Hoe verschilt interim finance van traditionele finance-rollen?

Interim finance verschilt van traditionele finance-rollen doordat het zich richt op tijdelijke, projectmatige inzet van financiële professionals. In tegenstelling tot vaste aanstellingen biedt interim finance flexibiliteit aan organisaties. Bedrijven kunnen specialistische expertise inhuren voor specifieke taken, zoals financiële analyse, budgettering en procesoptimalisatie, zonder langdurige verplichtingen. Dit model maakt het mogelijk snel te reageren op veranderende behoeften, zonder de kosten en verbintenissen van fulltime personeel. Interim finance biedt organisaties toegang tot directe, ervaren ondersteuning en is ideaal voor het aanpakken van tijdelijke financiële uitdagingen, het implementeren van projecten en het maximaliseren van efficiëntie op korte termijn.

Hoe lang duurt een typische interim finance-opdracht?

De duur van een typische interim finance-opdracht varieert sterk en hangt af van de aard en complexiteit van het project, de behoeften van de organisatie en de overeenkomst tussen beide partijen. Sommige opdrachten kunnen enkele weken duren, terwijl andere enkele maanden tot zelfs een jaar beslaan. Vaak worden interim finance-professionals ingehuurd voor specifieke projecten, zoals financiële herstructureringen, fusies, systeemimplementaties of het overbruggen van tijdelijke personeelstekorten. De flexibiliteit van interim-opdrachten stelt organisaties in staat om de inzetperiode aan te passen aan de behoeften, waardoor ze snel kunnen reageren op veranderende situaties en financiële uitdagingen effectief kunnen aanpakken.

Welke specifieke taken kan een interim finance professional uitvoeren?

Interim finance professionals voeren diverse specifieke taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, interne controle, procesoptimalisatie en projectmanagement. Ze verschaffen diepgaande inzichten in financiële gegevens, helpen bij het opstellen van budgetten en prognoses, verbeteren rapportageprocessen en implementeren interne controlesystemen om nauwkeurigheid te waarborgen. Deze experts identificeren inefficiënte financiële processen en implementeren optimalisaties, waardoor organisaties kosten besparen en efficiëntie verhogen. Ze beheren ook financiële projecten zoals fusies en overnames, waardoor bedrijven kunnen profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langdurige verplichtingen, en snel kunnen reageren op veranderende zakelijke behoeften.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Een project controller heeft als belangrijkste verantwoordelijkheden het bewaken en analyseren van financiële aspecten van projecten. Dit omvat budgetbeheer, kostenbewaking, prognoses, financiële rapportage en risicobeheersing. Ze zorgen voor nauwkeurige budgettering, houden toezicht op de financiële prestaties, identificeren afwijkingen en helpen bij het nemen van corrigerende maatregelen. Project controllers spelen een sleutelrol bij het voorbereiden van financiële verslagen, het analyseren van projectkosten en -opbrengsten, en het verstrekken van belangrijke informatie aan het management voor strategische besluitvorming. Ze werken samen met projectmanagers om projectdoelstellingen te bereiken binnen vastgestelde budgetten en dragen zo bij aan het succes van het project en de organisatie.

Wanneer zou een bedrijf een interim finance professional moeten inhuren?

Een bedrijf zou een interim finance professional moeten inhuren in de volgende situaties: Tijdelijke vervanging/capaciteitsprobleem: Wanneer een vaste financiële medewerker met cruciale verantwoordelijkheden afwezig is vanwege ziekte, zwangerschapsverlof, of een andere vorm van verlof. Projecten en specifieke taken: Voor speciale projecten zoals fusies en overnames, systeemimplementaties, audits, of herstructureringen, waar specifieke expertise vereist is die mogelijk niet intern beschikbaar is. Workload pieken: In periodes van verhoogde werkdruk, Erp-implementaties, zoals tijdens het einde van het jaar, kwartaalafsluitingen, wanneer de huidige medewerkers overbelast zijn. Transitieperiodes: Tijdens organisatorische veranderingen zoals een verandering in het managementteam, een bedrijfsovername, of een grote herstructurering, om continuïteit te waarborgen en het overgangsproces te ondersteunen. Expertise en advies: Wanneer specifieke kennis of vaardigheden nodig zijn die niet aanwezig zijn binnen de huidige financiële afdeling, zoals bij complexe financiële analyses, strategische planning, of het opzetten van nieuwe financiële processen. Kostenbesparing: Het kan kostenefficiënter zijn om een interim professional in te huren voor een kortere periode in plaats van een fulltime medewerker aan te nemen, vooral als de behoefte aan hun expertise tijdelijk is. Flexibiliteit: Voor het creëren van flexibiliteit binnen het team, zodat het bedrijf snel kan reageren op veranderende omstandigheden zonder langdurige verplichtingen aan te gaan. Door een interim finance professional in te huren, kan een bedrijf profiteren van hun expertise, flexibiliteit en snelheid, wat helpt om financiële uitdagingen effectief aan te pakken zonder langdurige wervingsprocessen.

Hoe selecteren bedrijven de juiste interim financiële professional?

Het vinden van de juiste interim financiële professional is van essentieel belang voor het succes van een organisatie, vooral tijdens periodes van verandering, groei of crisis. Hier zijn enkele cruciale aspecten om in gedachten te houden bij het selecteren van de juiste kandidaat: Ervaring en vaardigheden: Het werkverleden van de professional moet relevant zijn voor de taken die moeten worden uitgevoerd. Aanpassingsvermogen en flexibiliteit: Interim financiële professionals moeten zich snel kunnen aanpassen aan verschillende omgevingen en situaties, en flexibel genoeg zijn om te voldoen aan de behoeften van de organisatie. Empathie: Het vermogen om zich in te leven in de behoeften en uitdagingen van anderen is van onschatbare waarde voor het succesvol vervullen van de rol. Probleemoplossend vermogen: Interim financiële professionals moeten in staat zijn om complexe problemen te identificeren en effectieve oplossingen te vinden. Goede communicatievaardigheden: Effectieve communicatie is essentieel voor het samenwerken met verschillende belanghebbenden binnen en buiten de organisatie. Culturele fit: Het is belangrijk dat de interim professional goed past bij de cultuur en waarden van de organisatie. Beschikbaarheid en flexibiliteit: De beschikbaarheid en flexibiliteit van de professional moeten overeenkomen met de behoeften van de organisatie. Referenties: Het raadplegen van referenties kan waardevolle inzichten bieden in de ervaring van anderen met de professional en helpen bij het nemen van een weloverwogen beslissing.

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement?

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement? Project control is het proces van beheren, reguleren en coördineren van projectelementen om voortgang, kosten en kwaliteit te bewaken. Het is essentieel voor projectmanagement omdat het de voortgang meet, risico's beheert, kosten bewaakt en de kwaliteit waarborgt. Project control optimaliseert resourcegebruik, faciliteert communicatie en ondersteunt besluitvorming. Het biedt een gestructureerde aanpak om projecten op koers te houden, problemen te identificeren en tijdig bij te sturen, waardoor projecten efficiënter en succesvoller worden afgerond.

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema’s?

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema's? Project control is essentieel voor het bewaken van projectbudgetten en -schema's door voortdurende monitoring en evaluatie van financiële en tijdgebonden aspecten. Het biedt een raamwerk voor kostenbeheersing door het bijhouden van uitgaven, het identificeren van potentiële budgetoverschrijdingen en het nemen van tijdige corrigerende maatregelen. Door regelmatige voortgangsrapportages en evaluaties van projectactiviteiten kan project control de werkelijke prestaties vergelijken met het oorspronkelijke schema, waardoor afwijkingen worden geïdentificeerd en aangepakt. Dit helpt projectmanagers om proactief beslissingen te nemen, risico's te minimaliseren en ervoor te zorgen dat het project binnen het toegewezen budget en de gestelde tijdslijnen blijft.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller? Een projectcontroller heeft verschillende belangrijke verantwoordelijkheden, waaronder het monitoren en analyseren van financiële aspecten van projecten, het opstellen van budgetten en prognoses, het identificeren van financiële risico's en het adviseren van het projectmanagementteam over kostenbeheersing. Daarnaast houdt de projectcontroller toezicht op de naleving van financiële procedures en beleidslijnen, verzamelt en analyseert financiële gegevens, en rapporteert regelmatig over de financiële status van het project aan belanghebbenden. Door actief bij te dragen aan besluitvorming en strategische planning, speelt de projectcontroller een cruciale rol bij het waarborgen van een effectieve financiële en operationele uitvoering van projecten.

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering?

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering? Project control speelt een essentiële rol bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering door het implementeren van systematische processen en controles. Het omvat het vaststellen van kwaliteitsnormen en -doelen, het monitoren van de prestaties ten opzichte van deze normen, en het nemen van corrigerende maatregelen indien nodig. Projectcontrollers zijn betrokken bij het opstellen en handhaven van kwaliteitsborgingsprocedures, het evalueren van naleving van specificaties en het beheren van risico's die de kwaliteit kunnen beïnvloeden. Door continue evaluatie en rapportage draagt project control bij aan het identificeren van mogelijke knelpunten en het nemen van preventieve maatregelen, wat resulteert in een project dat voldoet aan de gestelde kwaliteitsstandaarden.

Waar kan ik Hofmeier vacatures vinden?

De vacatures bij Hofmeier zijn te vinden op: Hofmeier vacatures

home expertisedaebniet daeb

Terug naar JARENLANGE EXPERTISE

Ondersteuning nazorgtraject DAEB/niet DAEB

De totstandkoming van de nieuwe woningwet en het daarbij behorende scheidingsvoorstel hebben de woningcorporaties een veelvoud aan werkzaamheden opgeleverd. De scheidingsvoorstellen zijn inmiddels door de corporaties ingediend en het is nu de bedoeling dat hiermee gewerkt kan worden. De scheiding heeft consequenties, met name op het procesmatige vlak.

Belangrijk is dat de systemen worden aangepast. Deze aanpassingen raken dus niet alleen de administratie. Hofmeier biedt in dit (nazorg-) traject een ondersteunende rol voor corporaties. Deze ondersteuning kan zich onder andere richten op de onderstaande aspecten.

Het tussentijds monitoren of er aanpassingen in de DAEB /niet DAEB moet worden gemaakt (onderhoud, verhuur, activa). Dit gebeurt met name als er veel bezit verkocht, gekocht of gesloopt zal worden. Ook moet nieuwe verhuur in de gaten worden gehouden (bijvoorbeeld een niet DAEB woning die als DAEB wordt verhuurd).
De huursombenadering (DAEB) verandert bij her- classificatie (dVi). Om dit goed te kunnen monitoren wordt het opstellen van een huurverloopoverzicht erg belangrijk.
Het inrichten van een goede orderadministratie kan van toepassing zijn voor de toewijzing van bijvoorbeeld onderhoudskosten en servicekosten.
Het monitoren van de kasstromen.
Het opstellen van het kasstroomoverzicht moet volgens de directe methode worden opgesteld.
Er zal nagedacht moeten worden over de inrichting van het primaire systeem. Daarmee samenhangend moet de verdeling van de (in)directe kosten op basis van kostenfactoren gebeuren aan de hand van de kostenverdeelstaat.
Wat betreft de activa-administratie blijven de historische kostprijzen belangrijk (fiscale positie, woningwet, herwaarderingsreserve).
Er dient aandacht te worden besteed aan goede rapportagemiddelen waarmee bijvoorbeeld een toets kan worden gemaakt voor de niet DAEB investeringen (IRR en markttoets). Voor deze investeringen moet een ander proces opgesteld worden.

Zoals in deze tekst reeds opgemerkt, raken de aanpassingen niet alleen de administratie. De werkprocessen worden aangepast, waarbij ook de andere afdelingen worden betrokken. Het scheidingsproces DAEB /niet DAEB heeft in de organisatie dus een pervasief karakter en zal organisatie-breed getrokken moeten worden.

Voor dit traject kunt u gebruik maken van de consultants van Hofmeier. Zij beschikken over kennis en vaardigheden die nodig zijn om de bovenstaande aspecten uit te voeren in uw corporatie.

Quickscan
Daarnaast heeft Hofmeier samen met HC&H een quickscan ontwikkeld waarin u binnen één dag kunt zien in welke mate de implementatie van de DAEB/niet DAEB in uw administratie is verwerkt. Met de checklist wordt duidelijk waar uw organisatie staat en welke stappen moeten worden gezet om volledig te voldoen aan de eisen die de herziene Woningwet aan uw corporatie stelt.

Wilt u meer weten?
Wilt u weten hoe we u kunnen helpen op het gebied van DAEB/niet DAEB? We wisselen graag van gedachten met u.

Voornaam*

Achternaam*

E-mailadres*

Telefoonnummer

Bericht*

Velden met * zijn verplicht

Hidden

Post Data

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Godert Diepenhorst

Sectormanager Woningcorporaties

g.diepenhorst@hofmeier.nl 0647011679