Wat doet een interim finance professional?

Een interim finance professional is een tijdelijk ingehuurde financiële expert die organisaties ondersteunt bij diverse taken, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, procesoptimalisatie, interne controle, en projectmanagement. Deze professionals bieden flexibiliteit doordat ze specifieke expertise leveren voor een beperkte periode of voor specifieke projecten. Ze helpen organisaties om financiële uitdagingen aan te pakken, inefficiënte processen te identificeren en te verbeteren, en financiële doelstellingen te bereiken. Het inhuren van interim finance professionals stelt organisaties in staat om snel te reageren op veranderende behoeften en te profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langetermijnverplichtingen aan te gaan.

Wat is interim finance?

Interim finance verwijst naar het tijdelijk inhuren van financiële professionals door organisaties om specifieke financiële taken uit te voeren, tekorten aan expertise op te vullen of projecten te beheren. Dit flexibele model biedt bedrijven de mogelijkheid om ervaren financiële experts voor een beperkte periode in te schakelen zonder de verplichtingen van een langdurig dienstverband. Interim finance professionals voeren uiteenlopende taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, rapportage, en procesoptimalisatie. Ze spelen een cruciale rol bij het oplossen van financiële uitdagingen, het verbeteren van efficiëntie en het behalen van financiële doelen, terwijl ze organisaties helpen zich aan te passen aan veranderende behoeften in een dynamische zakelijke omgeving.

Hoe verschilt interim finance van traditionele finance-rollen?

Interim finance verschilt van traditionele finance-rollen doordat het zich richt op tijdelijke, projectmatige inzet van financiële professionals. In tegenstelling tot vaste aanstellingen biedt interim finance flexibiliteit aan organisaties. Bedrijven kunnen specialistische expertise inhuren voor specifieke taken, zoals financiële analyse, budgettering en procesoptimalisatie, zonder langdurige verplichtingen. Dit model maakt het mogelijk snel te reageren op veranderende behoeften, zonder de kosten en verbintenissen van fulltime personeel. Interim finance biedt organisaties toegang tot directe, ervaren ondersteuning en is ideaal voor het aanpakken van tijdelijke financiële uitdagingen, het implementeren van projecten en het maximaliseren van efficiëntie op korte termijn.

Hoe lang duurt een typische interim finance-opdracht?

De duur van een typische interim finance-opdracht varieert sterk en hangt af van de aard en complexiteit van het project, de behoeften van de organisatie en de overeenkomst tussen beide partijen. Sommige opdrachten kunnen enkele weken duren, terwijl andere enkele maanden tot zelfs een jaar beslaan. Vaak worden interim finance-professionals ingehuurd voor specifieke projecten, zoals financiële herstructureringen, fusies, systeemimplementaties of het overbruggen van tijdelijke personeelstekorten. De flexibiliteit van interim-opdrachten stelt organisaties in staat om de inzetperiode aan te passen aan de behoeften, waardoor ze snel kunnen reageren op veranderende situaties en financiële uitdagingen effectief kunnen aanpakken.

Welke specifieke taken kan een interim finance professional uitvoeren?

Interim finance professionals voeren diverse specifieke taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, interne controle, procesoptimalisatie en projectmanagement. Ze verschaffen diepgaande inzichten in financiële gegevens, helpen bij het opstellen van budgetten en prognoses, verbeteren rapportageprocessen en implementeren interne controlesystemen om nauwkeurigheid te waarborgen. Deze experts identificeren inefficiënte financiële processen en implementeren optimalisaties, waardoor organisaties kosten besparen en efficiëntie verhogen. Ze beheren ook financiële projecten zoals fusies en overnames, waardoor bedrijven kunnen profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langdurige verplichtingen, en snel kunnen reageren op veranderende zakelijke behoeften.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Een project controller heeft als belangrijkste verantwoordelijkheden het bewaken en analyseren van financiële aspecten van projecten. Dit omvat budgetbeheer, kostenbewaking, prognoses, financiële rapportage en risicobeheersing. Ze zorgen voor nauwkeurige budgettering, houden toezicht op de financiële prestaties, identificeren afwijkingen en helpen bij het nemen van corrigerende maatregelen. Project controllers spelen een sleutelrol bij het voorbereiden van financiële verslagen, het analyseren van projectkosten en -opbrengsten, en het verstrekken van belangrijke informatie aan het management voor strategische besluitvorming. Ze werken samen met projectmanagers om projectdoelstellingen te bereiken binnen vastgestelde budgetten en dragen zo bij aan het succes van het project en de organisatie.

Wanneer zou een bedrijf een interim finance professional moeten inhuren?

Een bedrijf zou een interim finance professional moeten inhuren in de volgende situaties: Tijdelijke vervanging/capaciteitsprobleem: Wanneer een vaste financiële medewerker met cruciale verantwoordelijkheden afwezig is vanwege ziekte, zwangerschapsverlof, of een andere vorm van verlof. Projecten en specifieke taken: Voor speciale projecten zoals fusies en overnames, systeemimplementaties, audits, of herstructureringen, waar specifieke expertise vereist is die mogelijk niet intern beschikbaar is. Workload pieken: In periodes van verhoogde werkdruk, Erp-implementaties, zoals tijdens het einde van het jaar, kwartaalafsluitingen, wanneer de huidige medewerkers overbelast zijn. Transitieperiodes: Tijdens organisatorische veranderingen zoals een verandering in het managementteam, een bedrijfsovername, of een grote herstructurering, om continuïteit te waarborgen en het overgangsproces te ondersteunen. Expertise en advies: Wanneer specifieke kennis of vaardigheden nodig zijn die niet aanwezig zijn binnen de huidige financiële afdeling, zoals bij complexe financiële analyses, strategische planning, of het opzetten van nieuwe financiële processen. Kostenbesparing: Het kan kostenefficiënter zijn om een interim professional in te huren voor een kortere periode in plaats van een fulltime medewerker aan te nemen, vooral als de behoefte aan hun expertise tijdelijk is. Flexibiliteit: Voor het creëren van flexibiliteit binnen het team, zodat het bedrijf snel kan reageren op veranderende omstandigheden zonder langdurige verplichtingen aan te gaan. Door een interim finance professional in te huren, kan een bedrijf profiteren van hun expertise, flexibiliteit en snelheid, wat helpt om financiële uitdagingen effectief aan te pakken zonder langdurige wervingsprocessen.

Hoe selecteren bedrijven de juiste interim financiële professional?

Het vinden van de juiste interim financiële professional is van essentieel belang voor het succes van een organisatie, vooral tijdens periodes van verandering, groei of crisis. Hier zijn enkele cruciale aspecten om in gedachten te houden bij het selecteren van de juiste kandidaat: Ervaring en vaardigheden: Het werkverleden van de professional moet relevant zijn voor de taken die moeten worden uitgevoerd. Aanpassingsvermogen en flexibiliteit: Interim financiële professionals moeten zich snel kunnen aanpassen aan verschillende omgevingen en situaties, en flexibel genoeg zijn om te voldoen aan de behoeften van de organisatie. Empathie: Het vermogen om zich in te leven in de behoeften en uitdagingen van anderen is van onschatbare waarde voor het succesvol vervullen van de rol. Probleemoplossend vermogen: Interim financiële professionals moeten in staat zijn om complexe problemen te identificeren en effectieve oplossingen te vinden. Goede communicatievaardigheden: Effectieve communicatie is essentieel voor het samenwerken met verschillende belanghebbenden binnen en buiten de organisatie. Culturele fit: Het is belangrijk dat de interim professional goed past bij de cultuur en waarden van de organisatie. Beschikbaarheid en flexibiliteit: De beschikbaarheid en flexibiliteit van de professional moeten overeenkomen met de behoeften van de organisatie. Referenties: Het raadplegen van referenties kan waardevolle inzichten bieden in de ervaring van anderen met de professional en helpen bij het nemen van een weloverwogen beslissing.

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement?

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement? Project control is het proces van beheren, reguleren en coördineren van projectelementen om voortgang, kosten en kwaliteit te bewaken. Het is essentieel voor projectmanagement omdat het de voortgang meet, risico's beheert, kosten bewaakt en de kwaliteit waarborgt. Project control optimaliseert resourcegebruik, faciliteert communicatie en ondersteunt besluitvorming. Het biedt een gestructureerde aanpak om projecten op koers te houden, problemen te identificeren en tijdig bij te sturen, waardoor projecten efficiënter en succesvoller worden afgerond.

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema’s?

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema's? Project control is essentieel voor het bewaken van projectbudgetten en -schema's door voortdurende monitoring en evaluatie van financiële en tijdgebonden aspecten. Het biedt een raamwerk voor kostenbeheersing door het bijhouden van uitgaven, het identificeren van potentiële budgetoverschrijdingen en het nemen van tijdige corrigerende maatregelen. Door regelmatige voortgangsrapportages en evaluaties van projectactiviteiten kan project control de werkelijke prestaties vergelijken met het oorspronkelijke schema, waardoor afwijkingen worden geïdentificeerd en aangepakt. Dit helpt projectmanagers om proactief beslissingen te nemen, risico's te minimaliseren en ervoor te zorgen dat het project binnen het toegewezen budget en de gestelde tijdslijnen blijft.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller? Een projectcontroller heeft verschillende belangrijke verantwoordelijkheden, waaronder het monitoren en analyseren van financiële aspecten van projecten, het opstellen van budgetten en prognoses, het identificeren van financiële risico's en het adviseren van het projectmanagementteam over kostenbeheersing. Daarnaast houdt de projectcontroller toezicht op de naleving van financiële procedures en beleidslijnen, verzamelt en analyseert financiële gegevens, en rapporteert regelmatig over de financiële status van het project aan belanghebbenden. Door actief bij te dragen aan besluitvorming en strategische planning, speelt de projectcontroller een cruciale rol bij het waarborgen van een effectieve financiële en operationele uitvoering van projecten.

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering?

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering? Project control speelt een essentiële rol bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering door het implementeren van systematische processen en controles. Het omvat het vaststellen van kwaliteitsnormen en -doelen, het monitoren van de prestaties ten opzichte van deze normen, en het nemen van corrigerende maatregelen indien nodig. Projectcontrollers zijn betrokken bij het opstellen en handhaven van kwaliteitsborgingsprocedures, het evalueren van naleving van specificaties en het beheren van risico's die de kwaliteit kunnen beïnvloeden. Door continue evaluatie en rapportage draagt project control bij aan het identificeren van mogelijke knelpunten en het nemen van preventieve maatregelen, wat resulteert in een project dat voldoet aan de gestelde kwaliteitsstandaarden.

Waar kan ik Hofmeier vacatures vinden?

De vacatures bij Hofmeier zijn te vinden op: Hofmeier vacatures

CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive

Wat is CRDS?

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) komt eraan. Afwachten is geen optie meer. De richtlijn maatschappelijke verslaggeving (ook wel bekend als MVO) verplicht bedrijven te rapporteren over het effect van bedrijfsactiviteiten op het milieu en de samenleving, en vereist de controle van gerapporteerde informatie.

Is de CRDS verplicht voor mij organisatie?

Vanaf 2024 zijn bedrijven die nu onder de NFI-richtlijn (niet-financiële rapportage) vallen verplicht om te rapporteren over de milieu-impact en de sociale impact van hun bedrijfsactiviteiten. Vanaf 2025 geldt dat ook voor organisaties die daar niet onder vallen. Alle bedrijven krijgen er dus binnen afzienbare tijd mee te maken. Achteroverleunen en afwachten is dan ook geen optie meer.

Dubbele materialiteit

CRSD is niet het afvinken van een lijstje en dan weer door. Er komt een nieuw begrip bij voor de controller, de dubbele materialiteit. Dat gaat over de impact outside in en inside out. Denk aan de gevolgen van de klimaatverandering op de aansturing en het beleid van de organisatie (outside in), maar ook over de impact van het beleid van de organisatie zelf op duurzaamheid (inside-out). Bijvoorbeeld de hoeveelheid CO2-uitstoot, en de gevolgen daarvan voor de mens en planeet. Daarnaast gaat CRSD ook over goed bestuur, en over sociale impact. Overigens niet alleen in de organisatie zelf, maar in de hele keten van klanten en leveranciers. Uit de dubbele materialiteit moet blijken of organisaties tegen dit alles zijn opgewassen.

Hoe te beginnen?

Bepaal waarover je rapporteert. De duurzaamheidsonderwerpen zijn beschreven, maar niet alles is voor elke organisatie van belang. Als je in de woestijn opereert, bevuil je – kort door de bocht – de zee niet.
Maak een materialiteitsmatrix: op de ene as de interne belangrijkheid, op de andere as de externe belangrijkheid. Dit bezien vanuit het oogpunt van alle stakeholders. Zo krijg je een matrix met een hoog risico op outside in en inside out. Dat zijn je belangrijkste topics.
Op basis van deze uitkomsten maak je beleid. Hoe mitigeer je risico’s, hoe verminder je je ecologische voetafdruk op welke termijn, et cetera.
Maak dit beleid meetbaar door middel van KPI’s.
Leg verantwoording – verplicht vanaf 2024! – af in het jaarverslag: de organisatie heeft de belangrijkste topics bepaald, dit is het beleid, en dit zijn de uitkomsten.

Samen doen

CSRD is geen feestje van de controller alleen. Het is iets wat de hele organisatie aangaat, al is het gros er nog niet mee bezig, wat toch enigszins zorgelijk is. Voor de controller begint het met bewustzijn creëren bij de directie dat de tijd echt is aangebroken om stappen te maken. Vervolgens kijkt hij of het proces goed loopt en stuurt daarop. Wordt er goed gemeten, zijn de data op orde en betrouwbaar, hoe ziet de rapportage eruit? Kortom, werk aan de winkel!

Wat betekent CSRD voor jouw organisatie?

	Huidige EU-richtlijn 2014/95/EU (NFRD)	Corporate Sustainability Reporting Directive
Wanneer zal het van toepassing zijn?	Boekjaar 2018	In februari 2022 stelde de Raad van de Europese Unie een vertraging van het tijdschema voor de uitvoering voor: Januari 2024: Rapporterende entiteiten die reeds onder de NFRD vallen, rapporteren in 2025 over gegevens van 2024 Januari 2025: Grote rapporterende entiteiten die momenteel niet aan de NFRD onderworpen zijn, rapporteren in 2026 over gegevens van 2025. Januari 2026: beursgenoteerde kmo’s, kleine en niet-complexe kredietinstellingen en captive verzekeringsentiteiten rapporteren in 2027 op basis van gegevens uit 2026.
Op welke bedrijven zal het van toepassing zijn?	Grote instellingen van openbaar belang met > 500 werknemers Instellingen van openbaar belang zijn: Beursgenoteerde bedrijven Banken en verzekeringsmaatschappijen	Alle (al dan niet beursgenoteerde) grote ondernemingen (aan twee van de drie criteria is voldaan): > 250 werknemers en/of > 40 miljoen euro omzet en/of > 20 miljoen euro totale activa Opmerking: kleine en middelgrote beursgenoteerde ondernemingen krijgen 3 jaar extra om aan de richtlijn te voldoen.
Hoeveel bedrijven vallen onder de nieuwe richtlijn?	EU: 11.600 NL: 115	49 000 Betreft > 75% van de totale omzet van EU-bedrijven NL: Meer dan 2000
Wat is de reikwijdte van de rapportage-verplichtingen?	De ondernemingen moeten verslag uitbrengen over: Milieubescherming Sociale verantwoordelijkheid en behandeling van werknemers Respect voor mensenrechten Anticorruptie en omkoping Diversiteit in de raden van bestuur (wat betreft leeftijd, geslacht, opleiding en professionele achtergrond)	Algemene vereisten: Opname in het jaarverslag Externe (beperkte) zekerheid (vanaf boekjaar 2024) Verslagleggingsbeginselen Formaat en timing Algemene toelichtingen: Bedrijfsmodel, strategie en beleid KPI’s en doelstellingen (toekomstgerichte informatie) Bestuur van onderneming en duurzaamheid Dubbele materialiteitsbeoordeling en due diligence Beheer van risico’s en kansen Onderwerp specifieke informatieverschaffing: Milieu (incl. EU-taxonomie) Sociaal Bestuur Sectorspecifieke normen
Is een onafhankelijke derde partij verplicht?	Niet-verplicht (voor de meeste landen) In sommige landen onderdeel van wettelijke controle-eisen (bijvoorbeeld in NL onder NVCOS 720 eisen).	Verplicht – beperkt niveau van zekerheid inclusief: Integratie in het accountantsverslag Betrokkenheid van belangrijke controlepartner Het toepassingsgebied omvat informatie uit de EU-Taxonomie en een proces om de belangrijkste relevante informatie vast te stellen.
Waar moeten bedrijven rapporteren?	Opgenomen in het jaarverslag (voor NL-vennootschappen)	Opname in het jaarverslag
In welk bestandstype moeten bedrijven rapporteren?	Online of PDF-versie	In een digitaal format

Bron: https://home.kpmg/nl/en/home/topics/environmental-social-governance/corporate-sustainability-reporting-directive.html

CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive

'Alle bedrijven krijgen er binnen afzienbare tijd mee te maken.' Joop Ras - Finance Manager Hofmeier

Wat is CRDS?

Dubbele materialiteit

Hoe te beginnen?

Samen doen

Wat betekent CSRD voor jouw organisatie?

Meer weten? Neem contact met ons op.