‘En we moeten door.’ Aldus zangeres Davina Michelle in haar megahit. Een tekst die ook van toepassing is op controllers. Het vakgebied van de controller ontwikkelt zich namelijk in rap tempo, alleen ontwikkelt de controller zich (te) langzaam. Daar valt dus een slag te maken.
Process mining, data mining, data analytics, artificial intelligence: de technische ontwikkelingen gaan razendsnel. Informatie is in no time beschikbaar, en de hoeveelheid is enorm. Deze digitalisering heeft flinke impact op de rol van de controller en brengt uitdagingen met zich mee. Gaat de controller die uitdaging niet aan, dan kan hij in de toekomst zijn taak niet meer goed uitoefenen: het management adviseren zodat de organisatie besluiten neemt in lijn met de doelstellingen.
Dat het in de praktijk soms lastig is om aan te haken bij de ontwikkelingen, ligt niet alleen aan de controller. Een professional is natuurlijk niet blind voor wat er in zijn vakgebied gebeurt. Het heeft ook te maken met de professionaliteit van de organisatie waarin de controller werkt. Sommige organisaties zien het belang van de digitale ontwikkelingen niet in. Sommige zijn gewoonweg niet voldoende geëquipeerd om mee te gaan in de digitale technische ontwikkelingen, omdat de ‘ontwikkelgraad’ van de organisatie op een laat pitje staat. Dus, óf ze willen niet, óf ze kunnen niet omdat ze niet weten hoe. Allemaal zaken die de controller – en dus de organisatie – belemmeren.
De controller moet ‘aan de bak’ om hier verandering in aan te brengen. Dat is niet een kwestie van even aan wat knoppen draaien in de organisatie en klaar is kees.
Kortom, wacht niet af. Neem de organisatie mee, wees slagvaardig. Als controller ben je meer dan de financiële man of vrouw. Je bent de bedenker, motivator, verbinder, netwerker, spin in het web én aanjager!
Bron CM Magazine #3 2021