Mathijs

De eerste vlieguren van Mathijs

Een half jaar geleden startte Mathijs Turenhout bij Hofmeier. Net afgestudeerd en aan het begin van zijn loopbaan als interim finance professinal. Nog volop aan het ontdekken wat het beste bij hem past en met een duidelijke intentie: ervaring opdoen en meters maken in de praktijk. Zijn eerste kennismaking met Hofmeier kwam via zijn vader Marco, een Hofmeier oudgediende die het interim vak van binnenuit kent. We spreken vader en zoon over het begin van een loopbaan en de waarde van vlieguren maken.

Twee generaties Hofmeier

Marco, jij hebt zelf voor Hofmeier gewerkt. Hoe ben je hier destijds terechtgekomen?
“Dat was via een opdracht waar ik zat,” vertelt hij. “Daar werkte een collega die erg enthousiast was over Hofmeier. Die vertelde daar positieve verhalen over. Daardoor ben ik zelf met ze in gesprek gegaan. Dat voelde eigenlijk meteen goed. Het was persoonlijk. Je had niet het idee dat je een nummer was. Huiselijk klinkt misschien wat burgerlijk, maar zo voelde het wel. Gewoon een fijne club mensen.” Via Hofmeier kwam hij vervolgens terecht bij een opdrachtgever waar hij uiteindelijk in dienst trad en waar hij nu, jaren later, nog steeds werkt.

Je hebt, ook al voor je Hofmeier tijd, ruime interim ervaring opgedaan bij verschillende organisaties. Heeft dat je geholpen om beter te ontdekken wat bij je past? “Ja,” zegt Marco. “Je ziet verschillende organisaties van binnen. Het werk lijkt inhoudelijk vaak op elkaar, maar de omgeving maakt echt verschil. Hoe mensen samenwerken, hoe processen lopen. Uiteindelijk merk je vanzelf wat je prettig vindt en wat minder.” Juist zijn ervaring bij Hofmeier maakte dat die naam thuis ter sprake kwam toen Mathijs zijn studie afrondde.

Dezelfde interesses, dezelfde aanpak

Mathijs, was het voor jou een logische stap om ook in het interim vak te beginnen?
“Ik wist vooral dat ik nog veel wilde leren,” zegt Mathijs. “Als je net klaar bent met je studie, weet je nog niet precies wat bij je past. Door bij verschillende organisaties te kijken, krijg je daar sneller gevoel bij.” Marco beaamt dat. “Je doet in korte tijd veel ervaring op. Dat helpt om richting te bepalen. Je komt er vanzelf achter waar je energie van krijgt.”

Als het gesprek gaat over hun manier van werken, blijkt dat ze daarin behoorlijk op elkaar lijken.

Waarin lijkt Mathijs op jou?
“Oeh… in alles,” zegt Marco lachend. “In ieder geval heel veel. Hij is wel een stuk groter, dat wel… maar verder…” “Een paar centimeter”, vult Mathijs grappend aan.Marco denkt even na. “Ja, eigenlijk wel in alles. Heel gedetailleerd. Veel dingen vastleggen in Excel-sheetjes. Overzicht houden. Dat zit er gewoon een beetje in.”

En wat doet hij anders?
Marco moet lachen. “Niet zoveel eigenlijk. Ik moet hem natuurlijk vergelijken met hoe ik zelf was op die leeftijd, maar dat is alweer even geleden. Maar ja… het is bijna eng. Een beetje een kopietje.” Het verklaart misschien ook waarom ze veel dezelfde interesses hebben. Zo stappen ze allebei in hun vrije tijd graag op de wielrenfiets.

Wie is dan het fanatiekst?
“Allebei wel,” zegt Mathijs. “Het ligt een beetje aan wanneer.”Hij grapt: “Alleen de één fietst wel door in de winter en de ander niet.”Dat fanatieke zit er dus wel in? “Ja,” zegt Marco. “Als je iets doet, wil je het zo goed mogelijk doen. Dat geldt voor sport, maar ook voor werk. Je probeert jezelf toch een beetje te pushen om eruit te halen wat erin zit. Wat dat dan ook is, ieder op zijn eigen niveau.”

Mathijs en zijn vader Marco staan met de ruggen tegen elkaar aan voor het oude Hofmeier logo

Eerst vlieguren maken

Voordat we met Mathijs over zijn startperiode verder gaan praten, sluiten we het gesprek met Marco af met een laatste vraag.

Wat zou jij jonge financials willen meegeven die aan het begin van hun loopbaan staan?
“Gewoon vlieguren maken”, zegt hij resoluut. “Door ervaring op te doen, ontdek je wat bij je past en waar je energie van krijgt. In het begin is het vooral belangrijk om veel mee te maken en verschillende situaties te leren kennen. Als je vijf of tien jaar verder bent, heb je wat gezien en weet je beter wat je wilt.” Dat betekent volgens hem ook dat je keuzes moet durven maken. “Als iets niet bij je past, moet je verder kijken. Maar je moet wel eerst ervaren wat het werk inhoudt. En niet bij de eerste hobbel afhaken.”

Het arbeidsethos dat Marco beschrijft, herkent Mathijs. “Dat krijg je wel een beetje van huis uit mee,” zegt hij. “Gewoon gaan werken en ervaring opdoen. Het is een nuchtere kijk op werk, die goed past bij de fase waarin hij nu zit: ontdekken en doen.

Mathijs en vader Marco houden vlaggetjes vast met oude en nieuwe logo

Starten als interim financial

We praten verder met Mathijs over zijn eigen start bij Hofmeier.

Hoe is het om in je eerste baan al meteen als interim financial ergens te starten?
Mathijs hoeft hier niet lang over na te denken. “Ik heb juist voor het interim werk gekozen om gelijk die vlieguren te maken. Gewoon lekker veel ervaring opdoen en bij verschillende bedrijven kijken.” Juist dat spreekt hem aan: niet meteen vastzitten in één omgeving, maar eerst ontdekken wat goed bij hem past. “Er komen opdrachten voorbij die goed aansluiten bij waar ik sta, waardoor je er snel in rolt en al doende veel leert.”

Schakelen tussen twee opdrachten

Zijn eerste opdracht startte direct na zijn studie, waar hij voor twintig uur per week begon ter ondersteuning van een senior collega. Kort daarna kwam er een tweede opdracht bij, ook voor twintig uur per week. Dat betekende in de praktijk schakelen tussen twee organisaties en ook regelmatig heen en weer reizen tussen locaties.

Dat lijkt me best pittig, zo kort na je studie.
“Zeker, vooral in het begin,” zegt Mathijs. “Het was wel echt even puzzelen.” Niet alleen qua planning, maar ook doordat systemen, processen en werkwijzen verschilden. “Uiteindelijk is de basis vergelijkbaar, maar je moet wel steeds schakelen.”

Een steile leercurve

Halverwege veranderde de situatie toen de senior collega bij zijn eerste opdracht uitviel. Daardoor kwam er in korte tijd meer werk bij en verschoof zijn inzet geleidelijk volledig naar deze opdracht.

Je nam op een gegeven moment dus ook werkzaamheden over van die senior collega?
“Klopt. Ik heb toen gezegd: oké, ik kan die extra uren wel werken.” Mathijs’ rol verandert daardoor vrij snel. Naast de reguliere werkzaamheden komen er onder andere rapportages en extra contact met klanten en leveranciers bij.

Hoe was dat, om ineens zo vroeg die verantwoordelijkheid te krijgen?
“In eerste instantie dacht ik wel even van: ja, hoe gaan we dit allemaal doen?” vertelt hij. Omdat er weinig overdracht lag, moest veel al doende worden uitgezocht. “Maar je leert er heel snel van, juist omdat je meteen van alles moet oppakken.”

Vragen durven stellen

Over wat in die periode de grootste uitdaging was, hoeft Mathijs niet lang na te denken. “Dat gaat niet zozeer over de inhoud, maar vooral dat ik dingen moest doen die ik eigenlijk nog nooit had gedaan,” zegt hij. “Je wordt in veel meegenomen, maar niet in alles. Dus ik moest ook zelf veel uitvogelen.” Juist toen ontdekte hij hoe belangrijk communicatie is. “Ik denk dat vragen stellen en communiceren een heel groot leerpunt is,” zegt hij. “Daarmee kom je echt heel ver, juist als je nog niet precies weet hoe iets moet. Dat is precies zo’n onderdeel van het werk dat je op school niet leert. De theorie neem je mee, maar in de praktijk kom je er pas achter hoe het allemaal werkt.”

En dan ben je ook nog de jongste collega, hoe is dat voor je?
“Ik denk dat het vooral afhangt van de sfeer en hoe je samenwerkt,” zegt hij. “Er zit wel een groot leeftijdsverschil in, maar je leert veel van collega’s die al langer meelopen en andersom breng je zelf ook weer een frisse blik mee. En het helpt natuurlijk als er ook ruimte is voor een grapje tussendoor.”

Mathijs

Een persoonlijke club

Je zit natuurlijk vaak bij de opdrachtgever, maar hoe ervaar jij Hofmeier als thuishonk?
“Heel informeel,” zegt hij. “Je hebt vooral contact met je managers, bijvoorbeeld Cindy, maar ook met Lieselotte of Marco. Aan hen kun je gewoon makkelijk vragen stellen. Ik word niet raar aangekeken als ik iets nog niet weet.” Die openheid vond hij belangrijk bij zijn keuze voor een werkgever. “Ik wil wel die ruimte hebben om dat te kunnen doen.”

Doordat hij meestal bij de opdrachtgever zit, ziet Mathijs zijn Hofmeier-collega’s niet dagelijks. Juist daarom zijn de momenten waarop je elkaar weer ziet erg waardevol. Bij cursussen, teamuitjes of kwartaalmeetings is er ruimte om bij te praten en ervaringen uit te wisselen. “Dan hoor je waar anderen mee bezig zijn en hoe zij dingen aanpakken. En het is ook gezellig natuurlijk.”

Ook in zijn ontwikkeling wordt actief meegedacht. Waar wil je naartoe en wat heb je nodig om daar te komen? Dat kan bijvoorbeeld met cursussen of via de Hofmeier Academy. Maar Mathijs kiest er bewust voor om eerst ervaring op te doen in de praktijk. “Ik wil nu vooral vlieguren maken en ontdekken waar ik behoefte aan heb. En als ik merk dat ik op een bepaald vlak iets mis, kan ik dat aangeven en kijken we samen hoe we dat kunnen invullen.”

De toekomst? Eerst ontdekken, dan kiezen

Als het gesprek naar de toekomst verschuift, blijft Mathijs nuchter. Geen strak uitgestippeld vijfjarenplan, wel een duidelijke gedachte: eerst veel zien, dan pas kiezen. “Toen ik hier binnenkwam heb ik gezegd: ik wil gewoon heel veel verschillende bedrijven zien.” Als hij onderweg een organisatie tegenkomt waarvan hij denkt: dit is het, dan staat hij daar ook voor open. Voor nu ligt de focus vooral op ervaring opdoen. “Ik wil gewoon bij Hofmeier blijven om extra vlieguren te maken.”

Juist daarin ziet hij de kracht van interim werk. Niet per se als enige route, maar wel als manier om te ontdekken wat bij je past als je dat nog niet precies weet. “Als je nog zoekende bent naar wat voor organisatie, afdeling of werkzaamheden bij je passen, dan is interim een mooie manier om daarachter te komen.”

Die variatie helpt volgens hem ook om scherper te krijgen waar je energie van krijgt. “Je kan echt van groot naar klein, van profit tot onderwijs. Je kan overal een kijkje in de keuken nemen.” Tegelijk merkt hij dat focus ook waardevol is. “Ik ben wel van mening dat als je van alles een beetje weet, je eigenlijk net niks weet.”In het bedrijfsleven voelt hij zich tot nu toe in elk geval goed op zijn plek. “Je bent echt bezig met winst creëren en blijft toch ook kritisch op kosten. Wat dat betreft zit ik wel goed in die sector.”

Gewoon lekker doen

Tot slot nog één vraag: wat zou je andere jonge professionals aanraden die aan het begin van hun loopbaan staan?
Zijn antwoord sluit mooi aan bij wat zijn vader eerder zei. “Gewoon lekker doen. Niet te bang zijn om ergens in te stappen. Ga lekker werken en die vlieguren maken.” Juist aan het begin van je loopbaan gaat het erom meters te maken en te ontdekken wat bij je past. Niet blijven hangen in twijfel, maar beginnen. “Het is wel even aanpoten, maar het is ook echt een kans die je eigenlijk gewoon in je schoot geworpen krijgt. En dan kan je die afwijzen, of je kan hem gewoon met beide handen aangrijpen.”

En dat laatste is precies wat hij heeft gedaan.

Mathijs

Klaar voor je eigen vliegende start?

Bij Hofmeier maak je vanaf dag één impact en wordt jouw frisse blik enorm gewaardeerd. Door in verschillende keukens te kijken, ontwikkel je jezelf razendsnel tot een veelzijdige finance professional. Sluit je aan bij onze club en bouw aan een loopbaan die echt bij je past.

Bekijk onze vacatures of ontdek meer op werken bij Hofmeier.

Vul hier je gegevens in

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Voornaam*
Achternaam*
Velden met * zijn verplicht