Wat doet een interim finance professional?

Een interim finance professional is een tijdelijk ingehuurde financiële expert die organisaties ondersteunt bij diverse taken, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, procesoptimalisatie, interne controle, en projectmanagement. Deze professionals bieden flexibiliteit doordat ze specifieke expertise leveren voor een beperkte periode of voor specifieke projecten. Ze helpen organisaties om financiële uitdagingen aan te pakken, inefficiënte processen te identificeren en te verbeteren, en financiële doelstellingen te bereiken. Het inhuren van interim finance professionals stelt organisaties in staat om snel te reageren op veranderende behoeften en te profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langetermijnverplichtingen aan te gaan.

Wat is interim finance?

Interim finance verwijst naar het tijdelijk inhuren van financiële professionals door organisaties om specifieke financiële taken uit te voeren, tekorten aan expertise op te vullen of projecten te beheren. Dit flexibele model biedt bedrijven de mogelijkheid om ervaren financiële experts voor een beperkte periode in te schakelen zonder de verplichtingen van een langdurig dienstverband. Interim finance professionals voeren uiteenlopende taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, rapportage, en procesoptimalisatie. Ze spelen een cruciale rol bij het oplossen van financiële uitdagingen, het verbeteren van efficiëntie en het behalen van financiële doelen, terwijl ze organisaties helpen zich aan te passen aan veranderende behoeften in een dynamische zakelijke omgeving.

Hoe verschilt interim finance van traditionele finance-rollen?

Interim finance verschilt van traditionele finance-rollen doordat het zich richt op tijdelijke, projectmatige inzet van financiële professionals. In tegenstelling tot vaste aanstellingen biedt interim finance flexibiliteit aan organisaties. Bedrijven kunnen specialistische expertise inhuren voor specifieke taken, zoals financiële analyse, budgettering en procesoptimalisatie, zonder langdurige verplichtingen. Dit model maakt het mogelijk snel te reageren op veranderende behoeften, zonder de kosten en verbintenissen van fulltime personeel. Interim finance biedt organisaties toegang tot directe, ervaren ondersteuning en is ideaal voor het aanpakken van tijdelijke financiële uitdagingen, het implementeren van projecten en het maximaliseren van efficiëntie op korte termijn.

Hoe lang duurt een typische interim finance-opdracht?

De duur van een typische interim finance-opdracht varieert sterk en hangt af van de aard en complexiteit van het project, de behoeften van de organisatie en de overeenkomst tussen beide partijen. Sommige opdrachten kunnen enkele weken duren, terwijl andere enkele maanden tot zelfs een jaar beslaan. Vaak worden interim finance-professionals ingehuurd voor specifieke projecten, zoals financiële herstructureringen, fusies, systeemimplementaties of het overbruggen van tijdelijke personeelstekorten. De flexibiliteit van interim-opdrachten stelt organisaties in staat om de inzetperiode aan te passen aan de behoeften, waardoor ze snel kunnen reageren op veranderende situaties en financiële uitdagingen effectief kunnen aanpakken.

Welke specifieke taken kan een interim finance professional uitvoeren?

Interim finance professionals voeren diverse specifieke taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, interne controle, procesoptimalisatie en projectmanagement. Ze verschaffen diepgaande inzichten in financiële gegevens, helpen bij het opstellen van budgetten en prognoses, verbeteren rapportageprocessen en implementeren interne controlesystemen om nauwkeurigheid te waarborgen. Deze experts identificeren inefficiënte financiële processen en implementeren optimalisaties, waardoor organisaties kosten besparen en efficiëntie verhogen. Ze beheren ook financiële projecten zoals fusies en overnames, waardoor bedrijven kunnen profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langdurige verplichtingen, en snel kunnen reageren op veranderende zakelijke behoeften.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Een project controller heeft als belangrijkste verantwoordelijkheden het bewaken en analyseren van financiële aspecten van projecten. Dit omvat budgetbeheer, kostenbewaking, prognoses, financiële rapportage en risicobeheersing. Ze zorgen voor nauwkeurige budgettering, houden toezicht op de financiële prestaties, identificeren afwijkingen en helpen bij het nemen van corrigerende maatregelen. Project controllers spelen een sleutelrol bij het voorbereiden van financiële verslagen, het analyseren van projectkosten en -opbrengsten, en het verstrekken van belangrijke informatie aan het management voor strategische besluitvorming. Ze werken samen met projectmanagers om projectdoelstellingen te bereiken binnen vastgestelde budgetten en dragen zo bij aan het succes van het project en de organisatie.

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement?

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement? Project control is het proces van beheren, reguleren en coördineren van projectelementen om voortgang, kosten en kwaliteit te bewaken. Het is essentieel voor projectmanagement omdat het de voortgang meet, risico's beheert, kosten bewaakt en de kwaliteit waarborgt. Project control optimaliseert resourcegebruik, faciliteert communicatie en ondersteunt besluitvorming. Het biedt een gestructureerde aanpak om projecten op koers te houden, problemen te identificeren en tijdig bij te sturen, waardoor projecten efficiënter en succesvoller worden afgerond.

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema’s?

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema's? Project control is essentieel voor het bewaken van projectbudgetten en -schema's door voortdurende monitoring en evaluatie van financiële en tijdgebonden aspecten. Het biedt een raamwerk voor kostenbeheersing door het bijhouden van uitgaven, het identificeren van potentiële budgetoverschrijdingen en het nemen van tijdige corrigerende maatregelen. Door regelmatige voortgangsrapportages en evaluaties van projectactiviteiten kan project control de werkelijke prestaties vergelijken met het oorspronkelijke schema, waardoor afwijkingen worden geïdentificeerd en aangepakt. Dit helpt projectmanagers om proactief beslissingen te nemen, risico's te minimaliseren en ervoor te zorgen dat het project binnen het toegewezen budget en de gestelde tijdslijnen blijft.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller? Een projectcontroller heeft verschillende belangrijke verantwoordelijkheden, waaronder het monitoren en analyseren van financiële aspecten van projecten, het opstellen van budgetten en prognoses, het identificeren van financiële risico's en het adviseren van het projectmanagementteam over kostenbeheersing. Daarnaast houdt de projectcontroller toezicht op de naleving van financiële procedures en beleidslijnen, verzamelt en analyseert financiële gegevens, en rapporteert regelmatig over de financiële status van het project aan belanghebbenden. Door actief bij te dragen aan besluitvorming en strategische planning, speelt de projectcontroller een cruciale rol bij het waarborgen van een effectieve financiële en operationele uitvoering van projecten.

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering?

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering? Project control speelt een essentiële rol bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering door het implementeren van systematische processen en controles. Het omvat het vaststellen van kwaliteitsnormen en -doelen, het monitoren van de prestaties ten opzichte van deze normen, en het nemen van corrigerende maatregelen indien nodig. Projectcontrollers zijn betrokken bij het opstellen en handhaven van kwaliteitsborgingsprocedures, het evalueren van naleving van specificaties en het beheren van risico's die de kwaliteit kunnen beïnvloeden. Door continue evaluatie en rapportage draagt project control bij aan het identificeren van mogelijke knelpunten en het nemen van preventieve maatregelen, wat resulteert in een project dat voldoet aan de gestelde kwaliteitsstandaarden.

Waar kan ik Hofmeier vacatures vinden?

De vacatures bij Hofmeier zijn te vinden op: Hofmeier vacatures

home expertisevan fiscale klemmen naar fiscale effectieve strategie

Terug naar JARENLANGE EXPERTISE

Van fiscale klemmen naar fiscale effectieve strategie

Woningcorporaties hebben tot op de dag van vandaag niet het onderste uit de kan gehaald op fiscaal gebied. Met alle beperkingen die hen inmiddels worden opgelegd wordt het zo onderhand echter noodzakelijk om dat wel te gaan doen. Dat gaat alleen niet zonder slag of stoot. Daar moet wel het een en ander voor worden georganiseerd!

Relevante ontwikkelingen in het fiscaal speelveld
Stijgende WOZ-waardes stuwen de verhuurdersheffing en overige op WOZ gebaseerde heffingen op (en dat zijn er nogal wat!). Hiernaast stuwt de ATAD-wetgeving de belastingdruk voor de corporaties verder omhoog: corporaties kunnen als kapitaalintensieve organisaties niet meer de volledige rentelasten in aftrek brengen, waardoor de te betalen VPB een behoorlijke stijging laat zien. Ook verhoging van het verlaagde btw-percentage (van 6 naar 9%) en de verkorting van de voorwaartse verliesverrekeningstermijn hebben impact op de fiscale afdracht en daarmee op de financiële slagkracht van corporaties. Bij elkaar zal dit alles ertoe leiden dat corporaties bijna vijf maanden van hun huurinkomsten direct kunnen afstorten naar de belastingdienst. Is daar dan niets aan te doen?

Effectieve fiscale strategie
Het antwoord op de voorgaande vraag is ‘ja, dat kan wel degelijk!’ Daar moet je alleen wel wat voor doen en daarbij gaat wel de kost voor de baat uit. Hieronder duiden we kort een paar opties. Belangrijke voorwaarden vooraf zijn wel dat de basis, te weten alle fiscale dossiers, op orde moet zijn. Ook moet je als organisatie ‘bij’ zijn. Dat wil zeggen: je moet in de actualiteit werken en geen tot weinig openstaande aangiftes van voorgaande jaren meer hebben. Op dat moment kun je aan fiscale planning gaan doen. Aspecten die daar de komende jaren belangrijk in worden, zijn onder andere het nauwkeurig kijken naar de mogelijkheden tot verliesverrekening (de termijn voor voorwaartse verrekening wordt immers verkort van negen naar zes maanden). Daarnaast loont het de moeite om bij het afwegen van duurzaamheidsinvesteringen nadrukkelijk ook de fiscale mogelijkheden bij sloop/nieuwbouw (afwaardering naar lagere bedrijfswaarde) mee te nemen. Ook het scherp in kaart brengen van het onderscheid tussen onderhoud en verbetering blijft een punt waar ‘winst’ te behalen valt. Met goed onderbouwde keuzes kan ook hier fiscaal meer gestuurd worden dan nu gebeurt. Maar vooral, begin met het scherp kijken naar je WOZ-waardes. De WOZ is het vertrekpunt voor een groot aantal andere fiscale heffingen. Niet alleen de verhuurdersheffing is erop gebaseerd, maar onder andere ook een groot aantal lokale heffingen en de energieheffing. Tenslotte kan het lonen om ook eens te kijken naar de mogelijkheden die je op niet-Daeb gebied nog of weer gekregen hebt.

Een kritische houding…
Daarnaast moet je als organisatie de bereidheid hebben om de standpunten die de fiscus inneemt, en die lang niet altijd even valide zijn, ter discussie te stellen. Dat moet je dan wel doen met de juiste (fiscale) onderbouwing en het moet gebeuren vanuit een pleitbaar standpunt. Let wel! Ook hier geldt wel weer de harde voorwaarde dat je dossiers op orde zijn en dat je in de actualiteit werkt! Dan blijkt er vaak (aanmerkelijk) meer mogelijk dan de belastingdienst in eerste instantie stelt.

Kortom: ondanks de vele voetangels en klemmen, zijn er nog wel de nodige mogelijkheden om je fiscale positie te optimaliseren. De basis op orde krijgen, in de actualiteit werken, fiscale afwegingen betrekken bij (duurzaamheids)investeringsbeslissingen, fiscale planning en fiscaal risicomanagement invoeren kunnen daarbij helpen. Onze fiscaal experts gaan graag met u in gesprek om vanuit hun expertise naar uw specifieke situatie en mogelijkheden te kijken.

Meer inspiratie?
Als Hofmeier delen we graag relevante kennis. Geïnspireerd blijven en altijd op de hoogte van alles wat hoog op de corporatie-agenda staat? Meld u aan voor de inspiratiemail of deel deze inspiratiemail met iemand die ook wat inspiratie kan gebruiken!