Wat doet een interim finance professional?

Een interim finance professional is een tijdelijk ingehuurde financiële expert die organisaties ondersteunt bij diverse taken, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, procesoptimalisatie, interne controle, en projectmanagement. Deze professionals bieden flexibiliteit doordat ze specifieke expertise leveren voor een beperkte periode of voor specifieke projecten. Ze helpen organisaties om financiële uitdagingen aan te pakken, inefficiënte processen te identificeren en te verbeteren, en financiële doelstellingen te bereiken. Het inhuren van interim finance professionals stelt organisaties in staat om snel te reageren op veranderende behoeften en te profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langetermijnverplichtingen aan te gaan.

Wat is interim finance?

Interim finance verwijst naar het tijdelijk inhuren van financiële professionals door organisaties om specifieke financiële taken uit te voeren, tekorten aan expertise op te vullen of projecten te beheren. Dit flexibele model biedt bedrijven de mogelijkheid om ervaren financiële experts voor een beperkte periode in te schakelen zonder de verplichtingen van een langdurig dienstverband. Interim finance professionals voeren uiteenlopende taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, rapportage, en procesoptimalisatie. Ze spelen een cruciale rol bij het oplossen van financiële uitdagingen, het verbeteren van efficiëntie en het behalen van financiële doelen, terwijl ze organisaties helpen zich aan te passen aan veranderende behoeften in een dynamische zakelijke omgeving.

Hoe verschilt interim finance van traditionele finance-rollen?

Interim finance verschilt van traditionele finance-rollen doordat het zich richt op tijdelijke, projectmatige inzet van financiële professionals. In tegenstelling tot vaste aanstellingen biedt interim finance flexibiliteit aan organisaties. Bedrijven kunnen specialistische expertise inhuren voor specifieke taken, zoals financiële analyse, budgettering en procesoptimalisatie, zonder langdurige verplichtingen. Dit model maakt het mogelijk snel te reageren op veranderende behoeften, zonder de kosten en verbintenissen van fulltime personeel. Interim finance biedt organisaties toegang tot directe, ervaren ondersteuning en is ideaal voor het aanpakken van tijdelijke financiële uitdagingen, het implementeren van projecten en het maximaliseren van efficiëntie op korte termijn.

Hoe lang duurt een typische interim finance-opdracht?

De duur van een typische interim finance-opdracht varieert sterk en hangt af van de aard en complexiteit van het project, de behoeften van de organisatie en de overeenkomst tussen beide partijen. Sommige opdrachten kunnen enkele weken duren, terwijl andere enkele maanden tot zelfs een jaar beslaan. Vaak worden interim finance-professionals ingehuurd voor specifieke projecten, zoals financiële herstructureringen, fusies, systeemimplementaties of het overbruggen van tijdelijke personeelstekorten. De flexibiliteit van interim-opdrachten stelt organisaties in staat om de inzetperiode aan te passen aan de behoeften, waardoor ze snel kunnen reageren op veranderende situaties en financiële uitdagingen effectief kunnen aanpakken.

Welke specifieke taken kan een interim finance professional uitvoeren?

Interim finance professionals voeren diverse specifieke taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, interne controle, procesoptimalisatie en projectmanagement. Ze verschaffen diepgaande inzichten in financiële gegevens, helpen bij het opstellen van budgetten en prognoses, verbeteren rapportageprocessen en implementeren interne controlesystemen om nauwkeurigheid te waarborgen. Deze experts identificeren inefficiënte financiële processen en implementeren optimalisaties, waardoor organisaties kosten besparen en efficiëntie verhogen. Ze beheren ook financiële projecten zoals fusies en overnames, waardoor bedrijven kunnen profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langdurige verplichtingen, en snel kunnen reageren op veranderende zakelijke behoeften.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Een project controller heeft als belangrijkste verantwoordelijkheden het bewaken en analyseren van financiële aspecten van projecten. Dit omvat budgetbeheer, kostenbewaking, prognoses, financiële rapportage en risicobeheersing. Ze zorgen voor nauwkeurige budgettering, houden toezicht op de financiële prestaties, identificeren afwijkingen en helpen bij het nemen van corrigerende maatregelen. Project controllers spelen een sleutelrol bij het voorbereiden van financiële verslagen, het analyseren van projectkosten en -opbrengsten, en het verstrekken van belangrijke informatie aan het management voor strategische besluitvorming. Ze werken samen met projectmanagers om projectdoelstellingen te bereiken binnen vastgestelde budgetten en dragen zo bij aan het succes van het project en de organisatie.

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement?

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement? Project control is het proces van beheren, reguleren en coördineren van projectelementen om voortgang, kosten en kwaliteit te bewaken. Het is essentieel voor projectmanagement omdat het de voortgang meet, risico's beheert, kosten bewaakt en de kwaliteit waarborgt. Project control optimaliseert resourcegebruik, faciliteert communicatie en ondersteunt besluitvorming. Het biedt een gestructureerde aanpak om projecten op koers te houden, problemen te identificeren en tijdig bij te sturen, waardoor projecten efficiënter en succesvoller worden afgerond.

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema’s?

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema's? Project control is essentieel voor het bewaken van projectbudgetten en -schema's door voortdurende monitoring en evaluatie van financiële en tijdgebonden aspecten. Het biedt een raamwerk voor kostenbeheersing door het bijhouden van uitgaven, het identificeren van potentiële budgetoverschrijdingen en het nemen van tijdige corrigerende maatregelen. Door regelmatige voortgangsrapportages en evaluaties van projectactiviteiten kan project control de werkelijke prestaties vergelijken met het oorspronkelijke schema, waardoor afwijkingen worden geïdentificeerd en aangepakt. Dit helpt projectmanagers om proactief beslissingen te nemen, risico's te minimaliseren en ervoor te zorgen dat het project binnen het toegewezen budget en de gestelde tijdslijnen blijft.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller? Een projectcontroller heeft verschillende belangrijke verantwoordelijkheden, waaronder het monitoren en analyseren van financiële aspecten van projecten, het opstellen van budgetten en prognoses, het identificeren van financiële risico's en het adviseren van het projectmanagementteam over kostenbeheersing. Daarnaast houdt de projectcontroller toezicht op de naleving van financiële procedures en beleidslijnen, verzamelt en analyseert financiële gegevens, en rapporteert regelmatig over de financiële status van het project aan belanghebbenden. Door actief bij te dragen aan besluitvorming en strategische planning, speelt de projectcontroller een cruciale rol bij het waarborgen van een effectieve financiële en operationele uitvoering van projecten.

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering?

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering? Project control speelt een essentiële rol bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering door het implementeren van systematische processen en controles. Het omvat het vaststellen van kwaliteitsnormen en -doelen, het monitoren van de prestaties ten opzichte van deze normen, en het nemen van corrigerende maatregelen indien nodig. Projectcontrollers zijn betrokken bij het opstellen en handhaven van kwaliteitsborgingsprocedures, het evalueren van naleving van specificaties en het beheren van risico's die de kwaliteit kunnen beïnvloeden. Door continue evaluatie en rapportage draagt project control bij aan het identificeren van mogelijke knelpunten en het nemen van preventieve maatregelen, wat resulteert in een project dat voldoet aan de gestelde kwaliteitsstandaarden.

Waar kan ik Hofmeier vacatures vinden?

De vacatures bij Hofmeier zijn te vinden op: Hofmeier vacatures

home expertiserisicomanagement en control

Terug naar JARENLANGE EXPERTISE

Doorontwikkelen risicomanagement en control

‘Van inrichten en verbeteren’ naar ‘beheren en verbeteren’

De invoering van de Woningwet in 2015 heeft voor veel woningcorporaties gevolgen gehad. Specifiek binnen de bedrijfsvoering voor het scheiden van finance en control en het inrichten van het risicomanagement. Veel organisaties hebben op dat moment kritisch gekeken naar de manier waarop het risicomanagement was ingericht en hebben hun interne processen en het aansluiten daarvan op wat er extern gevraagd werd (presteren en verantwoorden) nog eens goed onder de loep genomen. Veelal zijn er processen aangepast en is het risicomanagement (anders) ingericht.

Sinds de invoering van de woningwet zijn er continue aanpassingen geweest. Aw (Autoriteit Woningcorporaties), WSW (Waarborgfonds Sociale Woningbouw) en Aedes hebben hun beleid en richtlijnen bijgesteld. Ook de evaluatie van de Woningwet brengt wijzigingen in het wettelijk kader. Dat alles heeft ook bij de corporaties zelf weer geleid tot aanpassingen. Allemaal kleine stapje in een groter geheel en allemaal met de focus op het beheersen van risico’s en het inrichten van een bij de organisatie passende control systematiek.

Veel corporaties hanteerden initieel het ‘three lines of defense model’ als uitgangspunt, of toetssteen bij het inrichten van het control proces. Dat model is inmiddels geëvolueerd naar het three lines model en ook dat kan (weer) leiden tot bijstelling van processen en van de inrichting van het risicomanagement.

Door het steeds weer doen van kleine aanpassingen en bijstellingen, of misschien ook grotere wijzigingen, kan het zijn dat de overall structuur, de samenhang en de verbinding van de samenstellende delen wat onduidelijk(er) is geworden en er eens goed naar het grotere geheel gekeken moet worden.

Ook kan het zijn dat het systeem waarmee de risico’s worden beheerst (de hard controls) in beginsel goed staat, maar dat er behoefte is aan een ‘next step’, waarbij er meer balans ontstaat in het controlestelsel en de medewerkers binnen de organisatie meer betrokken worden: Een evenwichtiger balans tussen hard- en soft controls! Het moet immers ook niet zo zijn dat alles is dichtgeregeld en in beton lijkt te zijn gegoten. De bedoeling van het controlestelsel is immers niet de beperking van de daadkracht, maar juist het verbeteren van de beheersing.

Dat betekent in beide gevallen dat er behoefte is om bestaande processen en systemen eens scherp onder de loep te nemen en te kijken hoe een volgende stap van ‘bouwen en verbeteren’ naar ‘beheren en verbeteren’ gemaakt kan worden. Het beantwoorden van die vraag is niet eenvoudig en voor elke organisatie anders. Toch zijn er wel een aantal algemeen geldende vraagstukken waar je mee aan de slag kunt gaan. Denk aan vraagstukken als:

Past het huidige systeem en rapportage van beheersing bij de ontwikkelfase waarin de organisatie zich bevindt? Is dit op een efficiënte en effectieve manier ingericht?
Wat zijn positieve ervaringen en wat zijn de verbeterpunten volgens betrokkenen medewerkers en externe partijen?
Welk advies past het best ten aanzien van de inrichting van het risicomanagement op basis van de reacties uit de organisaties, de waarnemingen en theorie?
Over welke competenties moeten onze (toekomstige) medewerkers tenminste beschikken om onze doelstellingen te kunnen behalen (uiteraard binnen de kaders van onze risicobereidheid en -beheersing!):
- Als we die voorgestelde inrichting vorm willen geven?
- Als we het bereiken van onze strategische doelstellingen beter willen bewaken?
- Als we een wenselijke, bij de doelstellingen passende cultuur willen bereiken?
- Als we dit allemaal willen realiseren?
Hoe zorgen we voor begrip en draagvlak? De focus is, vanwege de ontstaansgeschiedenis vanuit wet- en regelgeving, sterk komen te liggen op procesinrichting en -beheersing. Daarbij is soms onvoldoende aandacht geschonken aan de uitvoerbaarheid/werkbaarheid wat het werkplezier van de medewerker en de kwaliteit van de klantcontacten in de weg kon staan. Hoe kunnen we dat verbeteren? (Betere balans tussen hard- en softcontrols)
Hoe verbinden we data, informatie, proces en continu verbeteren en de medewerkers die daarmee bezig zijn?

Vanuit Hofmeier denken wij graag met u mee ten aanzien van bovenstaande problematiek en zoeken we samen met u oplossingen met betrekking tot het door ontwikkelen van uw risicomanagement en control. Daarbij streven we naar het behouden van het goede, maar ook naar het aanpassen en verbeteren, waar dat mogelijk is. Binnen onze advisering kunnen we verschillende accenten leggen, denk bijvoorbeeld aan: